11 Mars – Nivelles
295 € HTVA
Informations pratiques
Lieu de la formation
20 Rue de l’Industrie, 1400 Nivelles, Belgique
Introduction
Quand vous gérez un projet,
vous avez l’habitude de tout anticiper ?
de tout prévoir à l’avance jusque dans le moindre détail ?
et ensuite vous comptez sur le fait que peu de choses vont changer ?
Ce sont les caractéristiques d’un environnement compliqué.
Un peu comme le jeu d’échec.
Tout est visible,
tout est connu,
il n’y a pas de hasard qui vient secouer vos plans,
les règles ne changent pas en cours de route.
Mais en est-il de même avec votre environnement ? Est-il aussi compliqué ?
Ou bien est-il complexe ?
Comme le jeu Uno ?
Une partie du jeu est cachée dans les mains des autres joueurs,
il y a du hasard dans le tirage des cartes,
tout le monde ne joue pas avec les mêmes règles et vous allez donc peut-être
devoir adapter “vos” règles en cours de partie.
Dans un tel environnement, s’attendre à construire en amont un plan ou une
statégie qui changera peu est illusoire.
La gestion de projet classique convient bien aux environnements compliqués
tandis que l’agilité convient mieux aux environnements complexes.
Cette formation vous montrera comment vous y prendre dans un environnement
complexe, vous découvrirez la différence d’état d’esprit que cela implique et vous
expérimenterez des outils pour faire face à l’incertitude et aux changements
fréquents.
Programme
Les éléments suivants seront abordés lors de la formation:
• Expérimenter dans quelles conditions une équipe auto organisée est plus efficace qu’une équipe micro managée.
• Comprendre que Agile et Scrum sont deux concepts différents bien que liés.
• (Re)découvrir Scrum par la pratique à l’aide d’un jeu de plateau appelé Scrumotopia
◦ En petits groupes, les participants vont découvrir le contenu d’un projet, l’estimer et le prioriser.
◦ Ensuite ils vont s’auto organiser et diviser le travail en plusieurs sprints.
◦ Ceux qui découvrent apprendront le vocabulaire et le process.
◦ Ceux qui pratiquent déjà pourront mesurer la différence entre leur application au quotidien et la théorie, faisant apparaître des pistes d’amélioration de manière naturelle.
• Découvrir la théorie de Scrum plus en détails
◦ les événements
◦ les artefacts
◦ les responsabilités
◦ les objectifs
• Découvrir les douze principes de l’agilité et comprendre le lien avec Scrum
• Découvrir les quatre valeurs du manifeste agile en petits groupes
